5月15日，集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉金濤到內(nèi)蒙古聯(lián)邦制藥項(xiàng)目部施工一線檢查指導(dǎo)工作。 

　　在內(nèi)蒙古聯(lián)邦制藥項(xiàng)目工地，劉金濤首先聽(tīng)取了項(xiàng)目部經(jīng)理杜海濤關(guān)于目前施工的主要工程數(shù)量和施工計(jì)劃安排的簡(jiǎn)要匯報(bào)，實(shí)地察看了工程進(jìn)展情況。劉金濤對(duì)項(xiàng)目部前期所做的細(xì)致調(diào)查和各項(xiàng)施工工作給予了充分肯定。針對(duì)項(xiàng)目工期緊、技術(shù)工藝復(fù)雜、施工組織困難等制約施工的各種不利因素和現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際困難，劉金濤要求：項(xiàng)目部一定要樹(shù)立敢打硬仗的思想，牢固樹(shù)立“永爭(zhēng)第一，時(shí)刻領(lǐng)先半步”的企業(yè)理念，在施工生產(chǎn)中加強(qiáng)溝通、互相學(xué)習(xí)、圓滿地完成全年施工任務(wù)。 

　　劉金濤強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部要重點(diǎn)做好以下工作：一是認(rèn)清公司所面臨的形勢(shì)。他從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、目前面臨的形勢(shì)任務(wù)及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給大家做了介紹和分析，使大家充分認(rèn)識(shí)到只有干好在建工程，才能站穩(wěn)市場(chǎng)擴(kuò)大份額。二是施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范大家的行為和工作，充分體現(xiàn)天俱時(shí)的精神風(fēng)貌。三是安全、質(zhì)量、工期要齊頭并進(jìn)。在安全質(zhì)量工期方面要樹(shù)立“施工無(wú)小事”的思想，要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦，抓好安全教育工作，施工人員要養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行制度認(rèn)真、工作程序規(guī)范的良好工作作風(fēng)。四是豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 

　　項(xiàng)目部人員表示，要再接再勵(lì)，同心協(xié)力，在保證施工質(zhì)量的前提下努力將各項(xiàng)工作都做好做精，立足大局，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)管理，為年度施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量，為集團(tuán)的迅速發(fā)展再樹(shù)豐碑。