近日，為進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)目施工管理，促進(jìn)各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)的落實(shí)，集團(tuán)工程管理部制定了《項(xiàng)目總結(jié)制度》，推動(dòng)各項(xiàng)目部在工程完工后及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理得失，為其他在建項(xiàng)目和新建項(xiàng)目提供有益的借鑒。

　　制度規(guī)定，集團(tuán)所屬項(xiàng)目完工后，相關(guān)負(fù)責(zé)人須擇機(jī)組織召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目合同履行情況、施工成本、技術(shù)、質(zhì)量、安全、客戶(hù)關(guān)系、聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍管理、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等進(jìn)行全面分析，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理的亮點(diǎn)及問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。

　　制度要求，項(xiàng)目總結(jié)會(huì)召開(kāi)后一周之內(nèi)，項(xiàng)目總工組織編寫(xiě)完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告并報(bào)集團(tuán)工程管理部存檔；集團(tuán)工程管理部將項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告分發(fā)至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)其他項(xiàng)目部供交流使用。