近日，集團工程管理部副部長李金剛、工程師吳洪儒一行赴第四工程公司山西大同項目、內(nèi)蒙古聯(lián)邦制藥項目和第五工程公司內(nèi)蒙古包鋼項目對項目安全質(zhì)量管理工作進行了專項檢查。

　　10月23日至27日，李金剛、吳洪儒分別對山西大同項目、內(nèi)蒙古包頭和臨河三個項目的安全質(zhì)量管理工作情況進行檢查。對項目的現(xiàn)場安全文明施工、安全防護、職工勞保用品佩戴等工作和現(xiàn)場工程施工質(zhì)量情況進行了檢查。同時，對三個項目在安全、質(zhì)量管理方面的文字資料進行了檢查，著重檢查了班組安全活動記錄、安全教育記錄、施工方案、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、工程過程資料等。

　　檢查人員在檢查完每個項目后，都與項目主要管理人員進行了現(xiàn)場總結(jié)，對項目管理中好的做法給予了充分肯定，對項目管理中存在的問題和不足有針對性地提出了指導意見和整改建議。

　　臨河項目在安全質(zhì)量管理、文明施工方面總體情況良好。10月25日晚，李金剛、吳洪儒圍繞如何提高項目質(zhì)量與安全管理工作與臨河項目部管理人員進行了深入溝通和交流，使大家更好地理解了做好安全和質(zhì)量管理工作的重要性。

　　此次對三個項目的安全質(zhì)量專項檢查，貫徹落實了集團公司對于加強項目安全質(zhì)量管理的要求，也進一步加強了集團工程管理部同項目部的溝通交流，積極推進了集團工程管理部各項管理制度在項目上的落實。