為確保集團(tuán)2014年安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)各子（分）公司項(xiàng)目部根據(jù)各自的實(shí)際情況，有針對性地采取措施，抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，出實(shí)招、求實(shí)效，不斷強(qiáng)化一線安全管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

　　第四工程公司大同阿拉賓度項(xiàng)目部在2月21日召開了年后第一次安全管理工作會議，傳達(dá)了集團(tuán)安全管理工作精神，著重強(qiáng)調(diào)要堅持好每天早上的安全會以及每周五安全例會制度。項(xiàng)目部制定了安全生產(chǎn)獎懲制度并成立了多個安全管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任總負(fù)責(zé)人，各技術(shù)員擔(dān)任組長，各班長擔(dān)任副組長，根據(jù)分工和職責(zé)層層落實(shí)對工人的安全管理。各安全管理小組召集全體工人進(jìn)行培訓(xùn)，并在安全施工責(zé)任制度上簽字，對安全施工作出保證。

　　第一工程公司山西新絳項(xiàng)目部自2月24日開始，組織全體管理人員用一周時間在晚飯后集體學(xué)習(xí)《安全第一》這本書。每學(xué)習(xí)完一章，大家都進(jìn)行一次討論，發(fā)表自己的看法及問題，并共同討論如何把現(xiàn)實(shí)安全管理工作做得更加細(xì)致，加深了管理人員對落實(shí)班前喊話、安全例會等基本安全管理制度重要意義的理解，進(jìn)一步提高了大家做好安全管理工作的責(zé)任感。

　　第四工程公司內(nèi)蒙古聯(lián)邦制藥項(xiàng)目部在2月25日召開“百日安全生產(chǎn)無事故”動員大會，強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作的通知》、《項(xiàng)目安全管理?xiàng)l例》、《項(xiàng)目安全處罰辦法》、《百日安全生產(chǎn)無事故活動具體實(shí)施方案》等規(guī)章制度，堅持以預(yù)防和排查為主體，著力推進(jìn)安全體系和制度建立，著力提升現(xiàn)場施工人員的防護(hù)能力和施工水平。