日前，集團(tuán)董事、總工程師孫永章，集團(tuán)副總裁郭文利，集團(tuán)副總工程師袁永強(qiáng)等一行三人赴第五工程公司湖北金盛蘭項(xiàng)目，走進(jìn)班組了解施工進(jìn)展和安全措施落實(shí)情況，并對工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全管控等工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。

　　期間，孫永章、袁永強(qiáng)與項(xiàng)目全體管理人員就項(xiàng)目技術(shù)體系的建立進(jìn)行了交流探討。孫永章首先肯定了項(xiàng)目在技術(shù)和質(zhì)量管理方面一些好的做法，對項(xiàng)目技術(shù)人員提出的問題進(jìn)行了有針對性的解答，并就集團(tuán)總工體系的建立和項(xiàng)目技術(shù)人員的培養(yǎng)與大家交換了意見。袁永強(qiáng)從識圖、提料、施工方案、技術(shù)交底、現(xiàn)場管理等方面詳細(xì)介紹了技術(shù)人員職責(zé)，并針對項(xiàng)目年輕技術(shù)員成長的問題，提出了提材料計(jì)劃、看透圖紙發(fā)現(xiàn)問題與現(xiàn)場管理相結(jié)合解決問題的方法。兩個(gè)多小時(shí)的交流使大家收獲頗豐。

　　期間，郭文利重點(diǎn)檢查了項(xiàng)目主材與輔材的領(lǐng)用情況及施工機(jī)具的借還記錄，并審查了項(xiàng)目的物資明細(xì)臺賬，對項(xiàng)目前期的物資工作給予了肯定，同時(shí)也對存在的問題提出了改進(jìn)意見。他強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目材料的供應(yīng)及管理直接影響到整個(gè)工程的工期、質(zhì)量和成本，他要求項(xiàng)目物資管理人員要嚴(yán)把材料關(guān)，及時(shí)整理物資臺賬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止材料浪費(fèi)行為。期間，郭文利與項(xiàng)目物資人員就如何進(jìn)一步改進(jìn)和完善項(xiàng)目物資管理工作交換了看法和意見。

　　集團(tuán)副總裁、第五工程公司總經(jīng)理田衛(wèi)，項(xiàng)目經(jīng)理魏海林、項(xiàng)目總工程師李海兵也分別就技術(shù)、質(zhì)量管理工作談了自己的一些想法和要求。