6月26日，集團(tuán)在第一會(huì)議室召開2015年年中生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議，總結(jié)集團(tuán)2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營成果，分析面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出生產(chǎn)經(jīng)營工作思路，明確2015年下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)。

會(huì)議由集團(tuán)董事、常務(wù)副總裁劉金濤主持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)武亞鋒、史靜宏、張欣巧、尚橋、王利峰、馬志民、郭文利，各子(分)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及集團(tuán)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

 

集團(tuán)董事、常務(wù)副總裁劉金濤在會(huì)上發(fā)言

劉金濤首先總結(jié)了2015年上半年各業(yè)務(wù)板塊的生產(chǎn)經(jīng)營情況，他指出，目前市場(chǎng)形勢(shì)下，集團(tuán)啟動(dòng)環(huán)保業(yè)務(wù)板塊是當(dāng)前工作的重中之重，各級(jí)人員要團(tuán)結(jié)一致，集中精力開拓環(huán)保業(yè)務(wù)。在講到2015年上半年產(chǎn)值完成情況時(shí)，劉金濤提出了“服務(wù)無極限”的理念，他強(qiáng)調(diào)目前市場(chǎng)開發(fā)壓力與挑戰(zhàn)并存，各中高層管理者要提高服務(wù)意識(shí)，時(shí)刻站在客戶的角度思考問題、解決問題，要將“超越客戶預(yù)期”的服務(wù)理念貫徹到建設(shè)工程項(xiàng)目始終。

隨后，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部、人力資源部、設(shè)備物資部、工程技術(shù)部、安全管理部、集團(tuán)辦公室分別匯報(bào)總結(jié)了上半年工作情況，并就加強(qiáng)溝通、完善工作接口等問題與一線人員進(jìn)行了交流討論。醫(yī)藥化工工程設(shè)計(jì)公司、生物工程研究院、自動(dòng)化科技公司、潔凈技術(shù)公司、各工程公司等分別總結(jié)了當(dāng)前面臨的問題以及一線項(xiàng)目建設(shè)、管理等情況。

 

集團(tuán)副總裁史靜宏在會(huì)上發(fā)言

 

集團(tuán)副總裁張欣巧在會(huì)上發(fā)言

 

集團(tuán)副總裁、安全管理部部長(zhǎng)(兼)郭文利在會(huì)上發(fā)言

 

集團(tuán)工程技術(shù)部部長(zhǎng)耿壘壘在會(huì)上發(fā)言

 

集團(tuán)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)喬欣在會(huì)上發(fā)言

 

集團(tuán)副總工程師、經(jīng)營管理部部長(zhǎng)(兼)程英在會(huì)上發(fā)言

會(huì)議明確，工程質(zhì)量是關(guān)乎企業(yè)形象、企業(yè)品牌的重要部分，集團(tuán)要進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作，通過“質(zhì)量月”活動(dòng)開展以及建立獎(jiǎng)懲制度等方法提高項(xiàng)目技術(shù)人員質(zhì)量意識(shí)。

會(huì)議明確，集團(tuán)要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源建設(shè)，通過引進(jìn)高層次人才、加強(qiáng)培訓(xùn)、完善考核制度等措施，提升集團(tuán)整體人力資源隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)集團(tuán)更快發(fā)展。

會(huì)議明確，集團(tuán)各級(jí)人員要建立“大經(jīng)營”意識(shí)，有效轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)經(jīng)營理念，拓寬項(xiàng)目開發(fā)渠道，將項(xiàng)目開發(fā)融入到工程建設(shè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。

會(huì)議進(jìn)一步明確，集團(tuán)要充分發(fā)揮T-EPC模式特色，大力推進(jìn)技術(shù)開發(fā)、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、工程施工四個(gè)環(huán)節(jié)，使這四個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)融合，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。