“拼”字當先 磨礪之中顯擔當

——記天俱時集團2015年度“杰出貢獻獎”獲得者薛龍

設(shè)計師是痛并快樂的職業(yè)，而且往往痛苦的程度遠遠超過享受的快樂。設(shè)計是一項需要選擇它的人甘于付出全部心血的事業(yè)，而且使人隨著年齡的增長不斷得到積淀。我更看重的是，取得設(shè)計成果時，與朋友們共同分享成功的歡樂。　——薛 龍

 

天俱時集團2015年度“杰出貢獻獎”獲得者薛龍

薛龍，2002年7月從河北工業(yè)大學化工機械專業(yè)畢業(yè)。大學畢業(yè)后，他直接到了核工業(yè)第四研究設(shè)計院設(shè)備所從事非標設(shè)備設(shè)計。2004年5月，他從設(shè)備專業(yè)跨到工藝專業(yè)，開始從事工藝項目設(shè)計。2014年12月，他加盟天俱時，繼續(xù)從事醫(yī)藥化工工藝設(shè)計。

十二年間，他一直從事醫(yī)藥工程設(shè)計，先后參與的設(shè)計項目大大小小的共有幾十項。主要有：哈藥總廠合成車間，東北制藥1043廠房、1181廠房、1012廠房，河北敬業(yè)化工股份有限公司水楊酸改造工程，齊魯制藥人藥合成車間，齊魯動物保健品(臨邑)有限公司工程甲維鹽合成車間，神舟生物科技有限公司一期提煉工程，石藥集團歐意藥業(yè)原料藥車間，江西新瑞豐生化有限公司年產(chǎn)110噸赤霉素等原藥異地改造項目，海正新建公斤級產(chǎn)品研發(fā)及中試工程中心工程等項目。這些項目的設(shè)計經(jīng)歷，為他在醫(yī)藥化工工程設(shè)計方面積累了豐富的經(jīng)驗，為他日后在醫(yī)藥化工工程設(shè)計領(lǐng)域取得更大的成就奠定了扎實的基礎(chǔ)。

新平臺 新挑戰(zhàn)

2015年，是薛龍加盟天俱時的第一年。2015年，也是經(jīng)過重組的河北天俱時醫(yī)藥化工工程設(shè)計有限公司的開元之年。這一年，設(shè)計公司全體員工在集團董事會的領(lǐng)導下，積極開拓設(shè)計市場，努力提高設(shè)計質(zhì)量，先后完成了20多家客戶的項目設(shè)計或相關(guān)任務(wù)，圓滿完成了全年目標。

而薛龍作為項目負責人，先后主持了天大精細磷酸鹽多功能中試實驗平臺項目、甘李藥業(yè)小分子原料藥和制劑車間項目、河北天成藥業(yè)股份有限公司項目、海正公斤級產(chǎn)品及中試工程中心項目、河北安健成益醫(yī)藥科技有限公司二期制劑項目、南京白敬宇制藥有限責任公司酮康唑洗劑配制項目、江蘇東圣食品科技有限公司項目、圣大(張家口)藥業(yè)有限公司新建植物提取車間工程等項目的設(shè)計工作。雖然工作量如此巨大，但他依然帶領(lǐng)項目團隊，克服各方面的困難，保質(zhì)保量地完成了全部任務(wù)，并且沒有出現(xiàn)一起延期交付圖紙的情況，得到了客戶和集團領(lǐng)導的高度認可。

不論對設(shè)計公司還是對薛龍本人而言，在2015年確實遇到了很多的困難。但現(xiàn)在回憶起來，感覺最棘手的困難還是人員短缺造成的困難。

起初的時候，大家的期望都是一樣的，那就是在新的平臺放開手腳、大展宏圖，要多承接任務(wù)，并在規(guī)定的時間內(nèi)把每個項目都完成得最好，盡快在市場中樹立品牌。所以，基本上承接的每一項任務(wù)，對于大家而言無不是時間緊、任務(wù)重。但是，在當時，作為工程設(shè)計靈魂專業(yè)的工藝專業(yè)，人員總體數(shù)量不足，且新參加工作的年輕人較多，能夠獨當一面的人員可謂捉襟見肘。所以，對于薛龍他這個項目負責人而言，真的是壓力山大，工作中充滿了痛苦。

面對這樣的形勢，薛龍并沒有退縮和氣餒，而是直面挑戰(zhàn)、迎難而上。首先，他多次組織工藝專業(yè)內(nèi)部培訓，幫助新參加工作的年輕的設(shè)計人員快速提高基本能力，盡快適應(yīng)設(shè)計工作要求。然后，他以身作則，和年輕人們一起加班加點，隨時解答他們提出的問題，及時對他們進行必要的指導。他還制定了老同志值班制度，保證只要有年輕人在，就一定有老同志在現(xiàn)場指導。經(jīng)過努力，他和他的團隊最終出色地完成了任務(wù)。

同事眼中的拼命三郎

河北天俱時醫(yī)藥化工工程設(shè)計有限公司工藝專業(yè)工程師康文國，與薛龍共事已有七年之久。在康文國的印象里，薛龍具有超強的工作能力和認真的工作態(tài)度，具有非凡的組織能力、管理能力和協(xié)調(diào)能力。更可貴的是，他性格率真，對待同事非常真誠，能團結(jié)同事、幫助同事，擁有著非一般的親和力。

康文國介紹說，僅說2015年這一年，薛龍在工作上應(yīng)該用一個字來評價，那就是“拼”。

作為工藝專業(yè)的負責人，工藝專業(yè)的圖紙質(zhì)量由他負責，工藝專業(yè)的員工的設(shè)計水平由他負責，工藝專業(yè)的精神氣質(zhì)由他負責。在這短短的一年時間里，他編寫了天俱時第一份《醫(yī)藥化工工藝專業(yè)施工圖設(shè)計技術(shù)統(tǒng)一措施(工藝)》。這是一個從無到有的過程，這是他結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，經(jīng)過無數(shù)個夜晚才成文的。作為項目負責人，他對項目總體把握得無可挑剔;更令人敬佩的是，在同方方面面協(xié)調(diào)完一大堆事情后，不管有多么乏累，他還都能夠同其他設(shè)計人員一起加班加點地繪制圖紙。有幾次，為了保證工程的時間節(jié)點，他一直忙碌到凌晨1點，才完成圖紙的最后一筆。

一年的時間，他的零星白發(fā)已變成了滿頭半白半黑的頭發(fā)?？梢哉f，他為了設(shè)計公司，拼了;他為了天俱時，拼了!

加強溝通 促進團隊共同進步

在薛龍所負責的項目中，南京白敬宇項目給他留下的印象最深。因為南京白敬宇項目是集團按照T-EPC模式總承包的項目，通過這個項目，他充分體會到了天俱時T-EPC模式在項目實施過程中所體現(xiàn)出來的優(yōu)勢。

他認為，通過施行T-EPC，項目各部門可以隨時相互溝通滲透，充分交流技術(shù)，取長補短，能夠有效避免設(shè)備采購和施工環(huán)節(jié)由于沒有完全理解設(shè)計意圖而造成的錯誤和問題。

在方案設(shè)計階段，設(shè)計人員可以充分與采購人員、施工管理人員溝通，從方案這個源頭上克服設(shè)備制造和施工工藝上的不合理性。通過工藝方案優(yōu)選，可以選出既能滿足工藝功能性要求又能滿足制造和施工合理性要求的最佳方案。

在詳細設(shè)計階段，使設(shè)計人員可以從細節(jié)上隨時深入聽取制造和施工方面的建議，不僅保證工藝設(shè)計技術(shù)合理，還可以保證制造和施工技術(shù)合理，進而可以實施細部的優(yōu)化設(shè)計。

經(jīng)設(shè)計、采購、施工充分溝通研究，設(shè)計可以為那些制造周期長的標準設(shè)備盡早提出采購技術(shù)資料;為用量大和用途特殊的施工材料，盡早出具采購所需的依據(jù)資料;還可以在不改變設(shè)計意圖的情況下，由采購、施工人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理優(yōu)化設(shè)計。而且，設(shè)計、采購、施工一體化后，可以使集團既積累設(shè)計經(jīng)驗，又積累采購和施工經(jīng)驗，并通過不斷總結(jié)把相似工程設(shè)計、采購和施工中出現(xiàn)的實際問題用在下一個工程項目的持續(xù)改進與提升上，避免類似問題的重復發(fā)生，使工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量和客戶滿意度水平一次比一次有大的提升。

談到T-EPC的不足，他認為，集團的T-EPC還需要各公司加強溝通，各公司應(yīng)作為一個集體，多交流出現(xiàn)的問題、可行的解決方法和更加先進的技術(shù)工藝，以此帶動整個集團的持續(xù)進步。

永不滿足 讓生命力更加旺盛

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間，薛龍在設(shè)計領(lǐng)域已經(jīng)打拼了十幾個年頭了。這十幾年，他嘗盡了從事設(shè)計工作的各種酸甜苦辣，也收獲了頗多的感悟。他愿意在這里與大家一起分享：

首先，一個相對成熟的工藝專業(yè)工程師兼項目負責人，需要十年甚至十年以上的磨礪，而且還要有過人的天分、相當?shù)那趭^和能造就人的環(huán)境。

其次，一個設(shè)計人員，不管在哪里，只有不斷地提升自己的技術(shù)能力，始終堅持與時俱進，才能在團隊中立足，才能在市場大潮中昂首前行。

第三，良好的溝通是成功的一半，一個好的設(shè)計作品需要團隊的每一個成員共同努力，只有大家心往一起想、勁往一塊兒使，才能做到事半功倍。

第四，細節(jié)決定成敗，設(shè)計無小事，只有處理好細節(jié)，才能得到客戶的認可。

第五，永遠不要對自己的作品感到滿足。要時刻提醒自己，比你強的人和公司就在周圍，你能做的只有不斷提高自己，使生命力更加旺盛。