又是一個(gè)金秋十月，天俱時(shí)2016集體學(xué)習(xí)周于10月2日至10月7日在青島海景花園大酒店如期舉行，本次學(xué)習(xí)的主題是“從千頭萬(wàn)緒到理念明晰：解讀從優(yōu)秀到卓越的內(nèi)在機(jī)制”。這是天俱時(shí)集團(tuán)第11次集體學(xué)習(xí)周活動(dòng)，本次學(xué)習(xí)既是對(duì)前十年的傳承，更是開(kāi)啟未來(lái)的一次思想盛宴。

 

天俱時(shí)2016集體學(xué)習(xí)周參加人員合影

本次集體學(xué)習(xí)由集團(tuán)董事、總裁武亞鋒，董事、常務(wù)副總裁劉金濤共同主持。參加學(xué)習(xí)的有：集團(tuán)董事、高級(jí)副總裁陳平、張欣巧，集團(tuán)副總裁耿利、喬欣，潔凈公司總經(jīng)理趙國(guó)良，自動(dòng)化公司總經(jīng)理岳宗禮，第二工程公司總經(jīng)理張立志，設(shè)計(jì)公司總圖專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人呼小剛，工藝專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人吳少華，建筑專(zhuān)業(yè)工程師杜陽(yáng)，電氣、通信專(zhuān)業(yè)工程師董曉峰，第二工程公司副總經(jīng)理田衛(wèi)，潔凈公司副總經(jīng)理侯佳，經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)程英，物資部部長(zhǎng)王利峰，科技發(fā)展部部長(zhǎng)陸靜靜，第二工程公司工藝設(shè)備部經(jīng)理王華飛，莫蘭斯研究所所長(zhǎng)韓志杰，莫蘭斯技術(shù)部部長(zhǎng)孫嘯林，莫蘭斯技術(shù)部工程師楊濤。其中，有8位同事是第一次參加集體學(xué)習(xí)，為學(xué)習(xí)周活動(dòng)注入了新鮮血液，增添了新的思路。

 

集體學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)

本次學(xué)習(xí)的書(shū)籍是吉姆.柯林斯所著的《從優(yōu)秀到卓越》，它描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。柯林斯發(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒(méi)有關(guān)系，事實(shí)上，即使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它初默默無(wú)聞，它也可能卓越。書(shū)中柯林斯提出了一整套觀點(diǎn)，“只要采納并認(rèn)真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營(yíng)狀況，甚至可能成為卓越公司”。

在集體學(xué)習(xí)5天的時(shí)間里，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并積極討論了本書(shū)中的管理理論，尤其是第5級(jí)經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷的現(xiàn)實(shí)(但決不失去信念)、刺猬理念(三環(huán)內(nèi)部的簡(jiǎn)化)、訓(xùn)練有素的文化、技術(shù)加速器、飛輪和厄運(yùn)之輪等，以及《不一致的達(dá)成》、《為什么你的工資永遠(yuǎn)低于你的創(chuàng)造力》、《危急時(shí)刻的領(lǐng)導(dǎo)力》、《偉大的領(lǐng)導(dǎo)者如何防患于未然》、《為啥80%的領(lǐng)導(dǎo)都不敢對(duì)下屬發(fā)火》、《任正非：華為三十年大限快到了 想不死就得新生》等各類(lèi)管理文獻(xiàn)。大家一起學(xué)習(xí)、討論，真誠(chéng)溝通、坦誠(chéng)交流，結(jié)合自己的工作實(shí)際，闡述怎樣將這些經(jīng)典的管理理論合理應(yīng)用到工作之中，共同探討集團(tuán)的用人理念、發(fā)展之路等問(wèn)題。通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)，給大家均帶來(lái)了強(qiáng)烈的思想沖擊。同時(shí)，也意識(shí)到我們企業(yè)存在的一些管理誤區(qū)。針對(duì)問(wèn)題，共同尋找解決方案。

本次學(xué)習(xí)期間開(kāi)展了集團(tuán)EPC模式建設(shè)對(duì)策討論會(huì)，圍繞集團(tuán)EPC模式建設(shè)即將采取的改革方案及措施進(jìn)行了探索性的討論。分析當(dāng)前發(fā)展環(huán)境，結(jié)合集團(tuán)工程實(shí)際，整合集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊，合理利用現(xiàn)有資源進(jìn)行調(diào)配，發(fā)動(dòng)全員共同努力打造國(guó)內(nèi)一流EPC建設(shè)企業(yè)。

會(huì)議期間，大家針對(duì)集團(tuán)人力資源改革等一系列有待解決的實(shí)際問(wèn)題，展開(kāi)討論，接下來(lái)將合理部署改革方案，做好人力資源關(guān)口前移、后移問(wèn)題。

集團(tuán)董事、常務(wù)副總裁劉金濤在總結(jié)中提到，短短幾天的交流讓我們的思想碰撞出新的火花。他說(shuō)，在這幾天里，我們是發(fā)自?xún)?nèi)心的快樂(lè)，我們學(xué)的這本書(shū)是普世的、正能量的，我們學(xué)習(xí)的根本目的是思想碰撞、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一普世的、正確的知識(shí)，希望我們都可以收獲到有價(jià)值的東西。如果我們每個(gè)人的精神有所提高，那么我們整個(gè)組織就一定會(huì)有所提高的。通過(guò)大家的學(xué)習(xí)反應(yīng)，可見(jiàn)我們的學(xué)習(xí)是有價(jià)值的，也是要繼續(xù)堅(jiān)持的。同時(shí)，通過(guò)大家的發(fā)言感受到大家對(duì)集團(tuán)的關(guān)注，對(duì)我們EPC模式發(fā)展的渴望，對(duì)集團(tuán)各版塊有機(jī)融合的渴求是很強(qiáng)烈的。我們各部門(mén)之間，人與人之間必須要破壁，必須要邁開(kāi)步子、敞開(kāi)心扉真誠(chéng)溝通、坦誠(chéng)交流，只要我們打造這種溝通平臺(tái)，我們就能積聚很強(qiáng)大的動(dòng)力。相信我們的管理是會(huì)大大節(jié)省管理成本、提升效率的。希望這幾天的學(xué)習(xí)，可以讓我們學(xué)以致用，我們將繼續(xù)選用符合普世價(jià)值觀，與我們企業(yè)文化匹配的人員加盟公司。他指出管理的秘訣即從我做起，立即行動(dòng)。

集團(tuán)董事、總裁武亞鋒在總結(jié)中提到，讀書(shū)的過(guò)程是一個(gè)放空的過(guò)程，它可以讓我們豁然開(kāi)朗，開(kāi)啟我們的心靈窗口。我們要靜下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)地讀一本好書(shū)，它可以讓我們收獲甚多。天俱時(shí)是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)這幾天和大家的交流，打破了我們以前部分部門(mén)和人之間的交流障礙，增加了我們之間的了解。同時(shí)，我們要將天俱時(shí)的文化更好的傳承下去，把天俱時(shí)的這種學(xué)習(xí)氛圍更好的傳遞下去，讓它可以感染更多的人。這本書(shū)是我們這個(gè)假期的“精神食糧”，我們一起探討很多、收獲很多，我們不虛此行。

 

天俱時(shí)2016集體學(xué)習(xí)最佳思辨獎(jiǎng)得主合影(左起：趙國(guó)良、杜陽(yáng)、董曉峰)

獲得本次集體學(xué)習(xí)最佳思辨獎(jiǎng)的分別是設(shè)計(jì)公司建筑專(zhuān)業(yè)工程師杜陽(yáng)，潔凈公司總經(jīng)理趙國(guó)良，設(shè)計(jì)公司電氣、通信專(zhuān)業(yè)工程師董曉峰。三位以縝密的思維、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼头e極的發(fā)言征服了各位評(píng)委和各位同事。

天俱時(shí)集體學(xué)習(xí)周始于2006年，到今天從未變質(zhì)，從未延遲。做一件事不難，如果把一件事堅(jiān)持10年、20年、50年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間，那做到這件事的組織就一定能創(chuàng)造奇跡，一定能夠?qū)崿F(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的質(zhì)變。

杜陽(yáng)(左)、王利峰(右)學(xué)習(xí)討論

 

韓志杰(左)、陸靜靜(中)、張欣巧(右)學(xué)習(xí)討論

 

王華飛(左)、楊濤(右)學(xué)習(xí)討論

 

韓志杰(左)、陳平(右)學(xué)習(xí)討論

 

呼小剛(左)、岳宗禮(右)學(xué)習(xí)討論

 

歷屆最佳思辨獎(jiǎng)得主合影(左起：岳宗禮、趙國(guó)良、杜陽(yáng)、董曉峰、楊濤、田衛(wèi))