11月25、26日，集團(tuán)組織第一期“杜陽計(jì)劃”培訓(xùn)，邀請(qǐng)到教授級(jí)工程師、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部指定專家、國(guó)家工程建設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)專家委員、國(guó)家環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)委員、國(guó)家招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員、國(guó)家對(duì)外承包商會(huì)專家委員李君老師現(xiàn)場(chǎng)授課。培訓(xùn)在石家莊科技中心一樓項(xiàng)目報(bào)告廳舉辦，180余位集團(tuán)員工參加培訓(xùn)。

“杜陽計(jì)劃”培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

培訓(xùn)開始，集團(tuán)副董事長(zhǎng)劉松致辭，他表示，集團(tuán)提出的環(huán)保領(lǐng)域T-EPC模式、醫(yī)藥化工領(lǐng)域EPC模式是今后企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略規(guī)劃，希望每位員工通過系列培訓(xùn)、深度交流，了解EPC模式的精髓，明確定位自己在T-EPC、EPC模式中的責(zé)任和權(quán)利，打造出具有天俱時(shí)特色的EPC管理。

集團(tuán)副董事長(zhǎng)劉松致辭

一天半的培訓(xùn)中，李君老師圍繞工程總承包的實(shí)施意義、基本內(nèi)涵、實(shí)施模式、從項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工到試運(yùn)行的工程總承包各階段及各專業(yè)管理包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、安全職業(yè)健康與環(huán)境管理、資源管理、信息管理、合同管理等方面進(jìn)行詳細(xì)講解。李君老師講課深入淺出、聲情并茂，并結(jié)合自身經(jīng)歷及實(shí)際案例對(duì)理論加以說明，參訓(xùn)人員受益匪淺。

李君老師授課

培訓(xùn)結(jié)束后，集團(tuán)召開“杜陽計(jì)劃”深度討論會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)副董事長(zhǎng)劉松主持，李君老師與各部門、子（分）公司代表及骨干共計(jì)44人參會(huì)。會(huì)上，參會(huì)代表以集團(tuán)正在進(jìn)行的EPC項(xiàng)目為例進(jìn)行深入剖析，對(duì)總承包管理意識(shí)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工如何有效銜接等方面重點(diǎn)討論，總結(jié)出在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)階段、實(shí)施階段與信息傳遞方面各環(huán)節(jié)工作的銜接要點(diǎn)與注意事項(xiàng)，為集團(tuán)在當(dāng)前資源條件下進(jìn)行總承包項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn)。

醫(yī)藥化工工程設(shè)計(jì)公司建筑專業(yè)工程師杜陽現(xiàn)場(chǎng)與老師互動(dòng)

通過培訓(xùn)，大家學(xué)習(xí)了豐富的總承包管理知識(shí)，發(fā)現(xiàn)了以往工程總包項(xiàng)目中的不足，建立了總承包管理意識(shí)，樹立了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工深入配合的工作理念，明確了總承包項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，拓寬了總承包管理思路，提高了總承包管理能力。

　“杜陽計(jì)劃”由集團(tuán)醫(yī)藥化工工程設(shè)計(jì)公司建筑專業(yè)工程師杜陽提出，以杜陽的姓名命名，旨在建立T-EPC、EPC項(xiàng)目智慧有機(jī)體，為T-EPC、EPC模式打造全員定位準(zhǔn)確、快速響應(yīng)、權(quán)責(zé)明晰的系統(tǒng)，使集團(tuán)每位員工精確定位自己在T-EPC、EPC模式中處于哪一環(huán)節(jié)以及應(yīng)有的責(zé)任和權(quán)利。