為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目管理水平，及時對重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和復(fù)盤。10月7日、8日天俱時集團(tuán)舉辦了為期兩天的工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)班，來自集團(tuán)各事業(yè)部、分公司的骨干管理人員共計(jì)23人參加了此次培訓(xùn)。

 

天俱時集團(tuán)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)班（第一期）

培訓(xùn)開始前，集團(tuán)副董事長劉松在動員講話中提到：項(xiàng)目部是企業(yè)管理的最基本單元，是企業(yè)的造血機(jī)器，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部的靈魂，肩負(fù)著項(xiàng)目履約、創(chuàng)造利潤、打造品牌、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展、延伸市場的重任，我們應(yīng)該正視現(xiàn)階段自己的差距與不足，重拾天俱時傳承多年的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，更好地盡到項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé)。

 

集團(tuán)副董事長劉松作開班儀式講話

為期兩天的培訓(xùn)采用了集中講授、經(jīng)驗(yàn)交流、案例討論等多種形式，與會學(xué)員就項(xiàng)目預(yù)算結(jié)算管理、集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向、業(yè)務(wù)組織模式、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與定位等問題進(jìn)行了深入的探討

 

集團(tuán)副總裁馬志民作預(yù)算結(jié)算管理相關(guān)分享

集團(tuán)副總裁馬志民在預(yù)算結(jié)算管理分享中講到，創(chuàng)造項(xiàng)目利潤應(yīng)從從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面考慮，途徑是開源節(jié)流，在項(xiàng)目進(jìn)展的各個階段都應(yīng)有全過程結(jié)算的概念，注意結(jié)算資料的制作與歸檔。

 

集團(tuán)副董事長劉松作集團(tuán)戰(zhàn)略及組織架構(gòu)解讀相關(guān)分享

為了幫助項(xiàng)目管理人員更好地了解集團(tuán)頂層戰(zhàn)略思路，培訓(xùn)中集團(tuán)副董事長劉松就天俱時集團(tuán)戰(zhàn)略及組織架構(gòu)設(shè)置理念進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，關(guān)于事業(yè)部的獨(dú)立運(yùn)行、集團(tuán)平臺化發(fā)展、生產(chǎn)方式變革等問題大家也都貢獻(xiàn)了自己的看法。

 

集團(tuán)董事、常務(wù)副總裁劉金濤作項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及定位相關(guān)分享

培訓(xùn)最后，集團(tuán)董事、常務(wù)副總裁劉金濤從反思和復(fù)盤的角度，針對集團(tuán)項(xiàng)目管理當(dāng)前階段出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行了深度地剖析，同時他對項(xiàng)目經(jīng)理的角色就位、項(xiàng)目運(yùn)行效率和項(xiàng)目經(jīng)理的開拓創(chuàng)新思維提出了更高的期望和要求。

兩天的培訓(xùn)交流與討論，兩天的思想交鋒與融合，大家暢所欲言，紛紛表達(dá)自己對項(xiàng)目管理的想法和思路，收獲頗豐，特別是在領(lǐng)悟集團(tuán)公司管理思路，汲取和學(xué)習(xí)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，更新并提升自身管理理念等方面，均有了顯著提高。希望通過本次培訓(xùn)，項(xiàng)目管理者能在日后的工作中學(xué)以致用，提升履約和贏利能力，把學(xué)到的知識應(yīng)用到項(xiàng)目現(xiàn)場，學(xué)以促學(xué)，整體提升，把管理思路傳遞給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);主動擁抱變化，適應(yīng)變革學(xué)習(xí)先進(jìn)，對標(biāo)一流，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的再提升。

 

 

與會學(xué)員發(fā)言討論

 

天俱時集團(tuán)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)班（第一期）人員合影