編者按：

在瞬息萬變的世界里，一個組織的成功在看它贏得了多少客戶和市場的同時，還要看它贏得了多少有才干的員工，建立一個健康的組織，使其既能在短期內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，又能長期保持健康基因，組織健康比業(yè)績更重要，健康的組織擁有比對手更快地調(diào)整、執(zhí)行和自我更新的能力。

金秋十月，落紅如雨，滿滿的收獲如約而至。持續(xù)了十三年的高層集體學(xué)習(xí)周，于10月2日-7日在青島海景花園大酒店又一次如期舉行。本次學(xué)習(xí)，集團(tuán)25位高管學(xué)員以《超越績效-組織健康比業(yè)績更重要》一書為主，圍繞 “時代所淘汰的從來不是人和組織，而是那些陳舊的觀念”的主題，并結(jié)合工作、生活中的實例對書中闡述的管理理念、方法論進(jìn)行品讀剖析，探討交流。

2019年度集體學(xué)習(xí)周人員合影

 “對一個企業(yè)而言，業(yè)績增長會體現(xiàn)在其當(dāng)下的財務(wù)結(jié)果中，但組織健康則表現(xiàn)在是否有能力實現(xiàn)一年又一年的持續(xù)發(fā)展上。組織的終極競爭優(yōu)勢需要同時實現(xiàn)業(yè)績增長和組織健康。”——這一觀點，是本次學(xué)習(xí)書籍《超越績效-組織健康比業(yè)績更重要》的核心理念。作者斯科特·凱勒和科林·普拉思，是全球知名的咨詢公司麥肯錫咨詢公司資深董事、高級合伙人。他在書中對于如何實現(xiàn)組織健康提出的五個框架：“統(tǒng)一目標(biāo)、認(rèn)識差距、明確路徑、采取行動、持續(xù)改進(jìn)”激發(fā)了大家對組織變革、管理理念相關(guān)問題的深度思考。

以下是摘錄部分經(jīng)典發(fā)言：

五天的學(xué)習(xí)安排非常充實，除了固定書籍的學(xué)習(xí)外，晚上大家還集體學(xué)習(xí)了《哈佛商業(yè)評論》中的核心文章——《Netflix顛覆系統(tǒng)HR》。文章的核心觀點是：只雇傭、獎勵和容忍真正意義上“成年人”；對員工坦言他們的業(yè)績表現(xiàn)；讓經(jīng)理們明確知道他們的首要職責(zé)是打造偉大的團(tuán)隊；領(lǐng)導(dǎo)者要對公司文化負(fù)責(zé)；人才管理者應(yīng)該像有創(chuàng)新意識的的企業(yè)家一樣思考，不要落入固有的HR意識窠臼。對于這些觀點，集團(tuán)人力資源部部長朱江曼表示：“這篇文章顛覆了傳統(tǒng)HR管理觀點，但與天俱時長期堅持的尊重人性、尊重規(guī)律、價值觀選人的管理理念不謀而合，要繼續(xù)堅持天俱時科學(xué)先進(jìn)的管理理念，做好識人、選人、用人、留人工作。”

通過五天的學(xué)習(xí)與交流，總結(jié)出人是企業(yè)DNA中的靈魂所在。天俱時對人的培養(yǎng)毫不吝惜，不僅重視核心高管的培養(yǎng)，也注重新鮮血液的加入，更關(guān)注的是一個強(qiáng)有力的生命體的養(yǎng)成。對一個組織來說對人的關(guān)注應(yīng)遠(yuǎn)勝于短期的業(yè)績表現(xiàn)，并建議將集團(tuán)的中期目標(biāo)聚焦于將核心業(yè)務(wù)做到國內(nèi)領(lǐng)先水平。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須堅持持續(xù)打造有生命力的EPC模式；建立一個強(qiáng)勢的營銷隊伍來推動企業(yè)的發(fā)展；始終堅持激進(jìn)的人力資源政策和保守的財務(wù)制度。

管理誤區(qū)，即天俱時四大天敵：

天敵一“庸”，即平庸，天俱時人拒絕與平庸為伍，不能容忍平庸之人存在 ；

天敵二“復(fù)”，即復(fù)雜，在天俱時簡單就是美，所有的管理流程都要簡潔高效；

天敵三“腐”，即腐敗，天俱時不能容忍任何人的腐敗，只要發(fā)現(xiàn)一例，立即按照法律手段處理，絕不心慈手軟；

天敵四“俗”，即俗氣，我們要以“俗”為敵人。作為高層要提防 “貪大求全”之俗，管理不可求大求全，要精益求精；“苦大仇深”之俗，高層領(lǐng)導(dǎo)選人用人時，潛意識里以自己的喜好，而不是組織的需要來選人，喜歡用敬業(yè)樂群，忠誠向上等僅指標(biāo)衡量干部，而對崗位角度的不可替代性，技術(shù)角度的不可替代性，視而不見或重視不夠；“容得太少”之俗，即做管理要包容有才華的人，包容重要不可替代的員工；“愛得太真”之俗 ，即做管理不可感情用事。作為項目經(jīng)理要提防 “骨頭病”之俗；“軍閥夢”之俗；“太監(jiān)小情節(jié)”之俗；“信息小九九”之俗等。

靈魂經(jīng)過碰撞，才會閃耀出智慧的火花。參加本次學(xué)習(xí)的25位集團(tuán)高管和骨干員工，既有連續(xù)多年參加學(xué)習(xí)周的“老學(xué)員”，也有第一次參加學(xué)習(xí)周的“新生代”。大家經(jīng)過幾番思想交鋒，新老學(xué)員都獲得了新知識和新思路，為彼此打開了新世界大門，也為打造集團(tuán)健康的DNA增添了新能量。其中，莫蘭斯常務(wù)副總經(jīng)理邢佳楓、設(shè)計公司工藝專業(yè)二室第二負(fù)責(zé)人彭婷、安全部部長崔海超三人以縝密的思維、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼头e極的發(fā)言征服了各位同事，獲得了2019年集體學(xué)習(xí)周最佳思辨獎。

重視并持續(xù)改善組織健康是我們每一位員工的責(zé)任，長期來看組織健康的碩果也必將不斷的回饋給我們，讓我們一同為長期健康的組織、為天俱時下一個二十年努力奮斗。成功在于堅持，堅持源于熱愛。“我們熱愛天俱時這個平臺，并堅持努力，共同創(chuàng)造天俱時一個又一個奇跡，同時一定會成就一個又一個精彩的個人成長故事！”