打造學習型企業(yè)不是一句口號，而是腳踏實地的去實踐、探索，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，在探索中拓寬視野。1月2日至3日，由集團質(zhì)量安全部組織，集團副總裁、河北莫蘭斯環(huán)境科技股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理馬志民，集團副總裁、第二工程公司總經(jīng)理趙國良帶隊的9人項目考察團，對集團承建的中節(jié)能萬潤股份有限公司C10污水處理EPC總承包項目、沸石后處理設(shè)計施工總承包項目進行了為期兩天的考察學習?？疾爝^程中，考察團對該項目呈現(xiàn)出的優(yōu)秀管理經(jīng)驗和方法表示認可，同時對項目中存在的一些問題展開了深入溝通和交流，群策群力為將該項目打造成為精品工程貢獻力量。

集團總工師、EPC工藝技術(shù)中心主任薛龍，集團質(zhì)量安全部部長崔海超，第二工程公司常務(wù)副總經(jīng)理祖永剛、副總經(jīng)理張斌、李慶生、劉大軍，工藝設(shè)備部經(jīng)理李志敬一同參與考察調(diào)研。

中節(jié)能萬潤股份有限公司總承包項目，自集團2018年9月份承建以來，在總指揮梁紅雨的帶領(lǐng)下，秉承“客戶至上，服務(wù)超過預期”的服務(wù)理念，在企業(yè)形象、安全施工、工程質(zhì)量、施工進度等方面都贏得了業(yè)主單位的高度好評。

中節(jié)能萬潤股份有限公司項目部

■ 精心組織 嚴格落實 打造標桿型項目部

中節(jié)能萬潤項目部精心組織，一直以來嚴抓施工環(huán)境，做到項目責任主體全落實，實現(xiàn)各項指標全達標。1月3日上午，考察團一行來到了項目部現(xiàn)場，查看現(xiàn)場施工情況。干凈、整潔的項目部，整齊劃一的宣傳牌、制度牌，暖心的宣傳標語，規(guī)范、科學的安全防護，秩序井然的施工現(xiàn)場，都給參觀人員留下了深刻的印象。項目施工現(xiàn)場不再灰頭土臉，轉(zhuǎn)而變得“高大上”，面對參觀人員期盼的眼光，萬潤項目總指揮梁紅雨解開了其中奧秘。

施工現(xiàn)場

在別人眼里是“奧秘”，但在梁總指揮看來，其實就是對“客戶服務(wù)至上，服務(wù)超過預期”這一天俱時理念的最好詮釋。梁總指揮表示，深入了解項目背景，才能夠吃透項目背后所傳遞出的客戶預期和信息。為了及時掌握項目情況，做到各項規(guī)劃提前到位。梁總指揮帶領(lǐng)項目團隊從項目前期整體策劃、項目實施思路、現(xiàn)場管理等幾方面入手，把問題和不足解決在前期的萌芽狀態(tài)。

項目前期整體策劃階段，一是項目部把安全管理擺到龍頭位置，嚴格落實安全責任主體，一切工作為安全讓步，圍繞安全做文章，實現(xiàn)施工現(xiàn)場零事故的目標。二是狠抓施工質(zhì)量，對標先進。項目部在實現(xiàn)質(zhì)量目標全部合格的同時，個別施工項目按照魯班獎的標準和規(guī)范嚴格施工，打造施工亮點。同時把施工進度放在重要位置，爭分奪秒的按時交工才是企業(yè)實力和信譽的體現(xiàn)。

質(zhì)量紅線及安全生產(chǎn)制度公告牌

施工進度公告牌

除了在項目前期做好整體策劃和規(guī)劃，中節(jié)能萬潤項目部還把項目實施思路進行全方位、高效率的上下傳遞。把全員的思想統(tǒng)一到施工現(xiàn)場，不斷與項目人員進行深入淺出的溝通，理清問題所在，確保目標和行動統(tǒng)一。同時，項目人員始終把業(yè)主關(guān)心的問題放在首位，不斷完善細節(jié)，制定紅線，嚴抓狠管，堅決杜絕突破紅線現(xiàn)象的發(fā)生。

在現(xiàn)場施工管理上，項目部更是嚴抓安全落實，高標準、嚴要求的管控施工現(xiàn)場。一是所有員工進入施工現(xiàn)場前都要進行安全培訓，考試合格后方可施工。針對施工現(xiàn)場，每周制作ppt總結(jié)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出管理依據(jù)，并將ppt發(fā)放班組學習，不斷提高整體的安全意識和能力。二是施工現(xiàn)場按要求實行封閉化管理，設(shè)置統(tǒng)一的人車分流大門，搭設(shè)施工圍擋，要求同時做到實用、美觀。并在入口處設(shè)置洗車臺，保證出場車輛的清潔。

封閉化管理

三是辦公區(qū)設(shè)置崗位職責牌，施工現(xiàn)場除按公司要求設(shè)置牌圖外，還在醒目位置設(shè)安全紅線和質(zhì)量紅線告知牌，提醒工人時刻注意施工質(zhì)量和安全。設(shè)置操作規(guī)程，并在醒目位置懸掛安全、質(zhì)量宣傳標語，增強現(xiàn)場管理氛圍。

臨時線路及配電箱的規(guī)范管理

四是對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，除要求整改外，全部進行拍照留底，并對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的共性問題及安全獎懲進行公示，加強員工的安全意識；每周五下午組織質(zhì)量安全檢查，召開安全例會，總結(jié)工程進度、質(zhì)量、安全問題，并對下一步的工作進行安排部署。

質(zhì)量安全檢查

質(zhì)量安全問題曝光臺

精管、細管、嚴管，把各項措施落實到位，把各項規(guī)劃落實在前，把各項創(chuàng)新運用到項目現(xiàn)場，中節(jié)能萬潤項目帶給考察團太多的感觸。梁總指揮的介紹和分享，把管理理念和管理方法展現(xiàn)的淋漓盡致，積極向上、事無巨細的工作作風，用心、負責的管理態(tài)度，才是他們能贏得業(yè)主單位高度評價的原因。

■ 交流互動見真知 學習總結(jié)為提升

萬潤項目哪些好的管理經(jīng)驗值得學習和運用？自己項目又有哪些好的管理經(jīng)驗值得分享？研討會上，各考察團成員不僅針對萬潤項目好的管理經(jīng)驗和方法，發(fā)表了各自的感受和看法，還舉一反三，聯(lián)系到自己所主管的項目進行現(xiàn)場溝通和交流，提高集團整體項目管理基礎(chǔ)。

第二工程公司常務(wù)副總經(jīng)理祖永剛：要學會借鑒，見賢思齊；層次管理，責任到人。

第二工程公司副總經(jīng)理張斌：萬潤項目宣傳條幅的內(nèi)容很有精神內(nèi)涵，梁總的管理方法中，全員思想統(tǒng)一在項目實施過程中很重要，能起到事半功倍的效果。在自己的項目中也要把場地布置、器材擺放的標準化，設(shè)置勞保用品正確穿戴的自查鏡。同時建議集團可以加強對于現(xiàn)場應(yīng)急預案、消防知識的培訓工作。

第二工程公司副總經(jīng)理李慶生：萬潤項目消防器材的定位管理，配電箱的正規(guī)防護和標識，質(zhì)量控制方法中的“曝光臺”等優(yōu)秀制度將在自己的項目落地和實施。

第二工程公司工藝設(shè)備部經(jīng)理李志敬：萬潤項目管理中每周制作PPT,總結(jié)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出管理依據(jù)，并將PPT發(fā)放班組學習；凡事從業(yè)主角度出發(fā)去處理問題，急業(yè)主之所急；現(xiàn)場材料擺放、區(qū)域劃分正規(guī)、科學、合理，這幾點對自己觸動很大，值得自己學習并加以應(yīng)用。

集團質(zhì)量安全部部長崔海超：萬潤項目注重安全教育的實效性，不停留在形式上。萬潤項目整體管理氛圍融洽，秩序井然，很受觸動。各項目在實施過程中，安全喊話要有針對性，安全技術(shù)交底要落實到人，真正發(fā)揮作用，將工作執(zhí)行到位。

總結(jié)研討會

同日下午，集團副總裁馬志民、趙國良還組織各考察成員同萬潤項目主要管理人員，針對各項目經(jīng)營管理、結(jié)算程序、物資管理等幾方面內(nèi)容與大家展開討論，與會人員紛紛認識到項目中存在的問題，并就如何提升管理方法、確保項目各項規(guī)定實施到位等問題提出解決措施，為日后的工作提供強有力的支持。

經(jīng)驗交流分享

深入項目施工現(xiàn)場，身臨其境的考察學習，才能掌握項目施工過程中最實用的解決辦法。通過對萬潤項目的考察學習，萬潤項目所展現(xiàn)出來的優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗和管理理念、方法值得考察成員去學習運用?？疾靾F成員表示，這種形式的溝通和交流收獲良多，并建議集團可以不定期的多組織這種形式的活動，大家相互學習，相互提高。以開放的心態(tài)、開放的溝通不斷的統(tǒng)一思想，以點帶面、以面帶體，提高意識，規(guī)范流程，才能不斷提高，做好基礎(chǔ)管理工作，為公司的發(fā)展助力。