7月23日-24日，天俱時(shí)集團(tuán)2021年半年度工作會議在集團(tuán)總部2416培訓(xùn)室順利召開，會議由集團(tuán)副董事長劉松、劉金濤共同主持，集團(tuán)30余位中高層管理者參加會議。會議總結(jié)了集團(tuán)上半年的重點(diǎn)工作和取得的成績，各事業(yè)部圍繞市場營銷、生產(chǎn)經(jīng)營、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面深刻分析了現(xiàn)階段存在的困難和問題，同時(shí)對下半年的具體工作和未來發(fā)展方向做了部署與規(guī)劃。

2021年上半年,集團(tuán)圍繞各事業(yè)部為運(yùn)營核心運(yùn)行，抓好項(xiàng)目建設(shè)、加強(qiáng)安全管理、提高經(jīng)營質(zhì)量、夯實(shí)營銷體系，從而提升了事業(yè)部的運(yùn)行能力。在對上半年經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)之后，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合當(dāng)今行業(yè)趨勢及自身情況也為下半年重新確立了經(jīng)營目標(biāo)。

會議最后，集團(tuán)副董事長劉松表示，兩天的會議我們總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)并分析了許多問題，統(tǒng)一了管理認(rèn)知。我們要圍繞完成“單人產(chǎn)值”的目標(biāo)，倒推資源配置、組織建設(shè)等解決方法。總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各事業(yè)部現(xiàn)狀改良試用，從而快速提升管理效率。在市場環(huán)境快速變化的背景下，我們的管理模式同樣也需要做出相應(yīng)的調(diào)整，不斷自我迭代，與時(shí)代共振，精進(jìn)管理，最終才能贏得未來。

精進(jìn)不休，有適用于不同時(shí)段的經(jīng)營意識，是企業(yè)不斷成長發(fā)展的底層邏輯;滌故更新，用發(fā)展的目光管理團(tuán)隊(duì)開展項(xiàng)目，是讓企業(yè)行千里之路的重要力量。2021年年中，是節(jié)點(diǎn)也是新階段的起點(diǎn)，讓我們用相信的目光迎接每一次改變。