書讀的越多而不假思索，你就會覺得你知道得很多;但當(dāng)你讀書而思考越多的時候，你就會清楚地看到你知道得很少。

——伏爾泰

 

12月17日—18日，天俱時集團(tuán)的25位中高層管理者共聚“岳宗禮會議室”開啟了2021年度的高層集體學(xué)習(xí)周活動。本次學(xué)習(xí)通過研讀《組織的反思》、《任何組織的成長，都是通過耗散來完成的》等書籍與管理文獻(xiàn)，圍繞組織文化與組織轉(zhuǎn)變等方面學(xué)習(xí)如何打造健康、靈活且富有生命力的組織。

 

 

《組織的反思》一書的作者是全球最具影響力的管理思想家之一荷蘭作者曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯。他在這本書中從精神層面分析了人格、文化、組織與決策的互動關(guān)系;從個人轉(zhuǎn)變的方式延伸到如何推動組織的變革;從如何打造真實(shí)活力型組織讓我們明白一個好的組織會增加個人的幸福感與創(chuàng)造力。這些對于天俱時組織的打造及變革都具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

除此之外，參與集體學(xué)習(xí)周的各位中高層管理者在天俱時集團(tuán)副董事長劉金濤的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)了華為“藍(lán)血十杰”之一胡賽雄的《任何組織的成長，都是通過耗散來完成的》這一文獻(xiàn)。怎樣通過開源讓企業(yè)不斷獲得新的能量，如何通過耗散實(shí)現(xiàn)企業(yè)的熵減，使之可以在科技與潮流發(fā)展的進(jìn)展中與時俱進(jìn)都是這篇文章所帶給我們的思考方向。

在兩天的學(xué)習(xí)過程當(dāng)中，我們不僅從書中了解他人的思想，更以之為鑒分析了天俱時在當(dāng)下及未來的發(fā)展中應(yīng)如何進(jìn)行組織優(yōu)化及變革。各學(xué)習(xí)周成員也發(fā)表了自己的真知灼見，以下是摘錄的集體學(xué)習(xí)周成員讀后感片段：

 

在言語中產(chǎn)生巧思，于思維中誕生火光。本次集體學(xué)習(xí)周雖僅僅兩天，但大家思維的碰撞同樣帶來了巨大的能量，采控中心總經(jīng)理苗正煦與人力資源部部長朱江曼通過切身實(shí)際的分析和極具發(fā)展性與實(shí)踐性的建言獲得天俱時集團(tuán)2021年度最佳思辨獎。

 

 

通過兩天的學(xué)習(xí)與溝通，我們深刻的理解了組織文化打造的意義與組織變革的重要作用。通過釋放員工的思想，發(fā)揮他們的主觀能動性來建立特色的天俱時文化;通過任人唯親，化才唯親的用人理念來構(gòu)建以人才為主導(dǎo)的科技隊(duì)伍;通過外界環(huán)境的壓力不斷促使我們進(jìn)行變革，這一系列的認(rèn)知都是將我們打造成為與時俱進(jìn)的卓越團(tuán)隊(duì)的必要途徑。

學(xué)習(xí)最后，揭示了天俱時組織打造的底層邏輯。

第一個詞為“真實(shí)”。一個優(yōu)秀組織的潛規(guī)則與明規(guī)則相對統(tǒng)一，不會相反，在天俱時集團(tuán)中同樣如此。我們所處的環(huán)境不存在“陰謀”，所有員工都生活在真實(shí)的環(huán)境中，所以每一個人在這里都毫無違和感。

第二個詞為“更好”。我們在衡量一段健康的關(guān)系，無論是社會關(guān)系還是組織與員工的關(guān)系，就看他能否讓人變得更好，能否有治愈的能力，使人更健康、更向上、更有價值。我們的共同愿景就是把天俱時打造成這樣一個更好的組織。

第三個詞為“潮流”。天俱時是一個科技型公司，我們要一起打拼，跟上社會科技發(fā)展的潮流，讓天俱時始終勇立潮頭。

用空杯的狀態(tài)對待每一次學(xué)習(xí)，以講真話的方式面對面的進(jìn)行探討，這是集體學(xué)習(xí)周從舉辦至今唯一的要求。在天俱時高層集體學(xué)習(xí)周開辦自今16年來，每一次都為組織的發(fā)展起到了滌故更新、迭代優(yōu)化的作用。

“一個人、一個組織的未來不可能是過去的延長線，一定是在不斷的變革”。相信全新的思維方式會引導(dǎo)企業(yè)一步步進(jìn)行蛻變，而每個人所付出的點(diǎn)點(diǎn)星光終將匯聚為成就天俱時的高山與海洋。

天俱時高層集體學(xué)習(xí)周介紹：

思想的碰撞，心靈的愉悅。天俱時集團(tuán)高層集體學(xué)習(xí)周是天俱時中高層管理者的“加油站”。自2006年開始，集團(tuán)核心管理層都要集中七天時間進(jìn)行封閉集體學(xué)習(xí)，一直堅(jiān)持至今。每一次集體學(xué)習(xí)，對于集團(tuán)核心管理層成員找準(zhǔn)方向、掌握規(guī)律、勇于實(shí)踐、大膽創(chuàng)新都有極大地促進(jìn)作用。通過深入的溝通交流、激烈的思想碰撞和坦誠的批評與自我批評，集團(tuán)核心管理層成員的思想觀念、工作作風(fēng)和工作方式等都會發(fā)生轉(zhuǎn)變與統(tǒng)一，有效地推動了集團(tuán)的快速發(fā)展。

 

歷屆學(xué)習(xí)書單：

2020，薛兆豐著，《薛兆豐經(jīng)濟(jì)學(xué)講義》;

2019，斯科特·凱勒，科林·普拉思著，《超越績效》;

2018，斯科特·艾丁格、勞里·塞恩所著,《隱性領(lǐng)導(dǎo)力》;

2017，詹姆斯·M·庫澤斯、巴里·Z·波斯納著，《領(lǐng)導(dǎo)力》;

2016，吉姆.柯林斯著,《從優(yōu)秀到卓越》;

2015，拉爾斯·科林德著,《第二周期》;

2014，約翰P·科特、丹S·科恩著,《變革之心》;

2013，吉姆·柯林斯、莫滕·T·漢森著，《選擇卓越》;

2012，柴田昌智著，《員工病》;

2011，吉姆·柯林斯著，《從優(yōu)秀到卓越》;

2010，拉爾斯·科林德著，《第二周期》;

2009，周大江著，《黨史商鑒》;

2008，周大江著，《決勝紅?！?

2007，肖之興著，《紙上談兵說管理》;

2006，周大江著，《黨史商鑒》。