團隊建設(shè)是將個人與團體相連接的重要環(huán)節(jié)，也是打造卓越團隊的必要條件。

團隊建設(shè)的金標準—王利峰

組織文化塑造個人品質(zhì)，個人品質(zhì)推進團隊建設(shè)。

團隊建設(shè)的核心是人。這是王利峰內(nèi)化于心、外化于行的邏輯起點，所以他的管理特色是關(guān)注人、聚焦事、重創(chuàng)新、善授權(quán)。自2003年加入天俱時近20年來，天俱時的企業(yè)文化早已成為他思想、靈魂和身體的一部分。他通過智慧和行動，不斷的傳遞和影響與他接觸的每一個人，特別是他的團隊成員，在不同的項目上以自己為核心將企業(yè)文化再次傳承，從而使團隊中的每一個人都會發(fā)揮自己的主觀能動性，匯聚成巨大的集體責任感，為整個團隊創(chuàng)造更大的價值。聚是一團火，散做滿天星，這是對他領(lǐng)導(dǎo)下的團隊的真實寫照。今天的冶金事業(yè)部，在他的帶領(lǐng)下，由項目相對集中的狀態(tài)變成了全國六個項目齊頭并進，高質(zhì)量的發(fā)展態(tài)勢，無論是哪一個子分公司，哪一個項目，哪一個組織單元，都迸發(fā)著團結(jié)合作、高效執(zhí)行、積極反思、樂觀進取，不斷精進的團隊凝聚力和強大的組織力量。

評判這個組織是否具備優(yōu)越性，則要看這個組織是否讓每個人都有所發(fā)展，有所收獲。天俱時集團冶金事業(yè)部也正是在這樣的組織環(huán)境下不斷成長和蛻變。

軟硬結(jié)合的團隊管理方式，創(chuàng)造團隊與經(jīng)營的雙贏格局。

如果說王利峰對于團隊建設(shè)、人才發(fā)展、文化傳承的重視超過對于項目管理的重視，那么項目經(jīng)營與成本管控是個例外。在冶金事業(yè)部的組織體系中，在共同的組織文化下，每個子分公司都按各自的體系良好運行，王利峰不會過多參與，并且形成了重大事件常態(tài)化溝通的機制，但是有一個硬性的標準是每月冶金事業(yè)部例會上必不可少的一個永恒主題就是——經(jīng)營與成本管控。正是這種軟硬結(jié)合的管理方式，讓冶金事業(yè)部得以健康有序的運行。

打造溫馨的家園，成長進步的學(xué)校，展示精彩人生的舞臺。

如果要打造一個團隊合力強，敢拼敢闖的團隊除了要在項目上下功夫，還要注重每一個員工的內(nèi)在感受與整體工作氛圍的打造。

王利峰在日常工作中注重與員工的溝通，無論是晨間主要負責人之間的交流，還是午飯時與相關(guān)人員聊現(xiàn)場樹榜樣，又或是每次事業(yè)例會、項目周例會過程中，人員狀態(tài)、組織建設(shè)永遠是那個占據(jù)重要地位的話題。此外，他在日常工作中非常注重營造平等、開放的氛圍，提倡項目人員在業(yè)余時間組織娛樂活動，如晨間會議的喇叭可以用于K歌，冶金事業(yè)部還建立了名為“鋼鐵是怎樣煉成的”微信生活群用于各項目之間的交流，在會議室設(shè)有茶水提倡有愿意交流的人可以隨時隨地分享。在這樣開放的氛圍中每一次對話與溝通，都能讓員工敞開心扉表述自己的想法，大家工作與生活張弛有度，在保證健康工作的同時也在一定程度上提高了大家主動學(xué)習(xí)的積極性，加速學(xué)習(xí)型組織的打造。

以平等、尊重為前提，以先人后事為理念，創(chuàng)造一個健康的活力型組織是他的目標，而這個目標也使冶金事業(yè)部不斷完成自我優(yōu)化，始終昂揚向前。

現(xiàn)在，王利峰作為天俱時集團冶金事業(yè)部總經(jīng)理，整個團隊無論是從設(shè)計、到二次優(yōu)化，再到設(shè)備采購、項目的質(zhì)量安全、材料組織、預(yù)結(jié)算等工作能力方面還是人員的成本意識、EPC項目意識以及營銷意識方面都有了極大的提升。而這支不斷向上的隊伍正是他團隊建設(shè)能力的直接體現(xiàn)。

共同的目標，共同的奮斗，可以使團隊產(chǎn)生克服一切的力量，相信他會和每一個天俱時人一起形成更強的合力，開創(chuàng)屬于我們的未來。他是天俱時當之無愧的團隊建設(shè)金標準，成為繼評價“人”的金標準王京、評價“事”的金標準馬志民、攻堅克難的金標準姚莉、自力更生的金標準祖永剛、預(yù)算結(jié)算的金標準梁紅雨、項目管理的金標準徐繼鋒之后的第七位金標準榜樣人物。