以來時路,致未來途。7月22日-23日，天俱時集團(tuán)2022年半年度工作會議在天俱時集團(tuán)總部岳宗禮會議室順利召開，會議由天俱時集團(tuán)副董事長劉金濤、劉松共同主持，30余位中高層管理者參加會議，大家交流經(jīng)驗，碰撞思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)，共同描繪未來發(fā)展的新航向。

 

 

天俱時集團(tuán)2022年半年度工作會議

面對機(jī)會與挑戰(zhàn)并存的2022年，天俱時集團(tuán)不斷增強(qiáng)科技力量，成立了智能瞬時連消實驗室及河北天俱時高新技術(shù)裝備有限公司;不斷開拓新的賽道，成立新能源事業(yè)部;不斷提高企業(yè)實力，取得環(huán)境工程設(shè)計專項水污染防治工程甲級資質(zhì)。天俱時的品牌知名度、EPC項目管理水平同比去年都有了較大的提升。隨后，化學(xué)醫(yī)藥事業(yè)部、生物醫(yī)藥事業(yè)部、自動化與信息化事業(yè)部、冶金事業(yè)部、新能源事業(yè)部、環(huán)保事業(yè)部等各事業(yè)部、直屬業(yè)務(wù)單元以及職能部門和運營中心的各負(fù)責(zé)人分別從業(yè)務(wù)建設(shè)、項目管理、人力資源等方面分析了上半年工作的具體開展情況，并提出現(xiàn)階段所存在的問題與挑戰(zhàn)。

 

董事、常務(wù)副總裁、化學(xué)醫(yī)藥事業(yè)部董事長張立志發(fā)言

 

副總裁、自動化與信息化首席技術(shù)官岳宗禮發(fā)言

 

副總裁、生物醫(yī)藥事業(yè)部總經(jīng)理陸靜靜發(fā)言

 

新能源事業(yè)部董事長薛龍發(fā)言

 

醫(yī)藥工程設(shè)計公司總經(jīng)理周蘭霞發(fā)言

 

環(huán)保事業(yè)部總經(jīng)理孫嘯林發(fā)言

會議中，天俱時集團(tuán)副董事長劉松以自動化與信息化事業(yè)部的發(fā)展模式為藍(lán)本總結(jié)了事業(yè)部建設(shè)成功的三大要素。

第一要素是要保證市場的活躍度。因為貧瘠的土地?zé)o法耕作出旺盛的莊稼，業(yè)務(wù)的活躍性是建設(shè)一切的前提和基礎(chǔ)。

第二要素是合理規(guī)劃構(gòu)架藍(lán)圖。技術(shù)、營銷、實施團(tuán)隊保持專業(yè)性、高度的分工與協(xié)作。

第三要素是打開思路，積極引進(jìn)人才。不斷地引才聚力才能激活更多事業(yè)部發(fā)展的新動能。

 

劉松在2022年半年度工作會議上發(fā)言

 

會議最后，劉金濤副董事長為天俱時未來的工作發(fā)展進(jìn)行了五個方面的總結(jié)。

第一，要堅持打造具有鮮活生命力的事業(yè)部和業(yè)務(wù)單元，打造獨立自主的業(yè)務(wù)鏈，并以此為發(fā)展方向毫不動搖；

第二，職能部門不能做“衙門口”，工作思路應(yīng)以“增效”為原則，而不是一味追求“流程合規(guī)性”；

第三，要在對外的市場活動保有自信，因為天俱時的技術(shù)在市場上是處于領(lǐng)先地位的;

第四，人力資源方面解放思路，盡快破局;

第五，要回歸常識，將眼光多向基礎(chǔ)管理工作上靠攏，把管理理念落實成具體的管理動作。

 

劉金濤在2022半年度工作會議上發(fā)言

向前是始終進(jìn)行的闊步姿態(tài)。2022年，天俱時抓住時代的浪潮，在前沿領(lǐng)域不斷探索;2022年，天俱時同樣在因思而明，探索更多改革舉措，用集體的智慧譜寫發(fā)展的新篇章。