近期，第四工程公司內(nèi)蒙古聯(lián)邦制藥項目對項目部工人進(jìn)行了施工技能培訓(xùn)。 　　培訓(xùn)內(nèi)容涉及電氣及自控儀表施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工安全、電動工具使用等。培訓(xùn)期間，大家認(rèn)真記錄、積極討論、深入交流，獲益匪淺。 　　此后，項目部還會根據(jù)現(xiàn)場工程任務(wù)情況，對工人進(jìn)行實際操作能力方面的培訓(xùn)，通過理論與實際相結(jié)合的培訓(xùn)方法，進(jìn)一步提高班組施工作業(yè)能力。

　　6月25日，集團(tuán)召開重點項目分析會，對安徽貴航土建項目和山西新絳土建項目的項目管理工作進(jìn)行了分析比對。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉金濤、馬志民、孫永章、張欣巧、田衛(wèi)、郭文利，第一工程公司總經(jīng)理張連偉，第五工程公司副總經(jīng)理魏海林以及集團(tuán)經(jīng)營部、財務(wù)部、工程技術(shù)部等相關(guān)人員參加了會議。 　　會上，劉金濤指出，項目分析會旨在通過對項目總體管理情況進(jìn)行分析，找出在項目組織和管理中存在的問題，為今后項目管理提供借鑒。通過此次項目分析會，他強(qiáng)調(diào)，在項目組織過程中要重點做好項目前期總體規(guī)劃，投入足夠精力，從各個方面...

　　為更好地貫徹2014年度集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會議精神，堅決杜絕安全事故，自3月1日起，集團(tuán)安全管理部在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展了“百日安全生產(chǎn)無事故”競賽活動。 　　活動通知發(fā)出后，集團(tuán)安全管理部對通知落實情況進(jìn)行了跟蹤檢查。從檢查情況看，多數(shù)項目部認(rèn)真部署競賽活動，開展了多種多樣的宣傳活動，并且安全組織健全，安全責(zé)任制已上墻，安全制度能夠落實，“班前講話”、“安全活動”、“安全檢查”能夠堅持經(jīng)常，記...

　　6月20日，伊犁川寧項目軸流壓縮機(jī)機(jī)組設(shè)計審查會在集團(tuán)第一會議室召開。參加會議的有集團(tuán)醫(yī)藥化工工程設(shè)計公司、伊犁川寧生物技術(shù)有限公司、中核第四研究設(shè)計工程有限公司、西安陜鼓動力股份有限公司、佳木斯電機(jī)股份有限公司、泉州江南冷卻器廠、北京大力浩然電工技術(shù)有限公司。 　　會上，各單位代表針對軸流壓縮機(jī)組初步技術(shù)資料中的有關(guān)問題進(jìn)行了協(xié)調(diào)及討論，并達(dá)成了一致意見。

　　6月18日，集團(tuán)副總裁郭文利、田衛(wèi)，集團(tuán)副總工程師袁永強(qiáng)到集團(tuán)第一工程公司山西新絳項目進(jìn)行安全施工專項檢查，并組織項目部管理人員就如何做好安全工作召開了座談會。 　　會上，郭文利明確指出了施工現(xiàn)場安全隱患，并強(qiáng)調(diào)全體管理人員必須從自身做起，提高安全管理意識。袁永強(qiáng)指出安全工作與文明施工息息相關(guān)，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格做好資料整理及存檔工作。田衛(wèi)在總結(jié)發(fā)言時強(qiáng)調(diào)，要把安全工作做細(xì)、做精，不留任何安全隱患，保證施工的順利進(jìn)行。 　　座談會上，項目部管理人員也就如何進(jìn)一步做好安全工作發(fā)表了...