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                2012年度A級(jí)(優(yōu)秀)合作商大會(huì)召開
                  1月31日下午,在集團(tuán)第二會(huì)議室召開了2012年度天俱時(shí)集團(tuán)A級(jí)(優(yōu)秀)合作商年度大會(huì)。集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉金濤主持了會(huì)議。   會(huì)上,劉金濤總經(jīng)理向參會(huì)的合作商介紹了本次會(huì)議召開對(duì)于雙方建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系的設(shè)想,集團(tuán)副董事長(zhǎng)劉松介紹了集團(tuán)基本情況和發(fā)展方向,集團(tuán)董事、副總經(jīng)理孫永章就集團(tuán)在與合作商合作過程中有關(guān)質(zhì)量、安全、預(yù)結(jié)算、物資、保險(xiǎn)等管理方面的制度政策作了講解。參會(huì)的合作商代表對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目管理方面存在的問題發(fā)表了自己的意見和建議,并與集團(tuán)職能部門進(jìn)行了溝通和交流。 ...
                31 2013-01
                新絳項(xiàng)目14㎡豎爐工程焙燒室主體封頂
                  近日,由集團(tuán)承建的山西新絳項(xiàng)目14㎡豎爐工程焙燒室主體封頂,標(biāo)志著新絳豎爐工程取得了階段性的勝利,為明年豎爐按時(shí)投產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。   山西新絳項(xiàng)目14㎡豎爐工程為集團(tuán)承接的EPC總承包工程,包括設(shè)計(jì)、采購、施工,包含土建、金結(jié)、設(shè)備、電氣、自動(dòng)化等專業(yè)工程,于2012年12月1日正式開工。   在近兩個(gè)月時(shí)間里,項(xiàng)目部精心部署、周密安排,把質(zhì)量安全放在第一位,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,特別是在最近氣溫已降到零下的雪天里,施工人員在保證安全的前提下仍冒雪施工,保證了...
                30 2013-01
                集團(tuán)召開第三工程公司專題生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)
                  1月26日上午,集團(tuán)在第二會(huì)議室召開了第三工程公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作專題會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉金濤主持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉松、馬志民、孫永章、苗月梅,第三工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。這是集團(tuán)第一次召開針對(duì)子(分)公司的專題生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì),此次會(huì)議的成功召開為集團(tuán)管理工作開拓了新思路。   在會(huì)上,第三工程公司總結(jié)了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,并對(duì)項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行了深入剖析。集團(tuán)各部門與第三工程公司就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和項(xiàng)目管理情況進(jìn)行了充分交流。會(huì)議認(rèn)為三公司...
                25 2013-01
                2013年度合理化建議活動(dòng)參與者光榮榜
                (按姓氏筆畫排序) 馬 歡,馬長(zhǎng)衛(wèi),王 振,王 越,王少華,王立新,王雪麗 王聚波,牛愛兵,田建輝,仝立娟,馮國(guó)濤,喬 欣,劉 飛 劉 寧,劉 坤,劉 昌,劉憲鵬,劉博學(xué),孫劍平,杜海濤 李 濤,李士齋,李廣才,李少寧,李化云,李文杰,李亞東 李光磊,李向遠(yuǎn),李金剛,李建峰,楊 濤,楊鳳昌,吳端峰 何英水,何建峰,谷李輝,宋 波,宋洪偉,張 瑋,張 榮 張 浩,張 攀,張永朝,張吉義,張連偉,陳建德,陳曉強(qiáng) 苗艾印,周江平...
                24 2013-01
                集團(tuán)物資管理工作向規(guī)范化方向大步邁進(jìn)
                  2012年是集團(tuán)物資管理工作向制度化、規(guī)范化方向大步邁進(jìn)的一年。這一年,集團(tuán)物資管理部按照“管理必須制度化、制度必須具有可實(shí)施性”的原則,健全完善了材料、設(shè)備、固定資產(chǎn)、機(jī)械臺(tái)班管理等方面的制度,并積極推行、嚴(yán)格落實(shí),取得了比較明顯的工作成效。   在制度建設(shè)方面,集團(tuán)物資管理部在2012年共制定頒布了物資限額領(lǐng)料管理制度、廢舊物資處理管理制度、自有設(shè)備及租賃設(shè)備管理辦法、施工設(shè)備項(xiàng)目巡檢辦法、吊車司機(jī)管理制度、派車單使用辦法等6項(xiàng)制度。每一項(xiàng)制度都...
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