這是一個年輕的團隊，充滿著激情和活力；這是一個特別能戰(zhàn)斗的團隊，敢打硬仗，攻堅克難；這是一個和諧的團隊，團結(jié)奮進，特色鮮明。這就是內(nèi)蒙古聯(lián)邦制藥項目部。 

　　從2007年4月開始進場至今，內(nèi)蒙古聯(lián)邦制藥項目部已順利完成了一期年產(chǎn)5000噸6-APA工程，二期年產(chǎn)3000噸6-APA工程、1000噸阿莫西林原料藥和藥物制劑工程，三期D-酸工程及鄧鹽工程。其中，一期年產(chǎn)5000噸6-APA工程榮獲2008年度河北省優(yōu)質(zhì)工程獎，二期年產(chǎn)3000噸6-APA工程作為代表工程為集團贏得了“2010年全國實施用戶滿意工程先進單位”的榮譽稱號。2010年4月，項目部被共青團石家莊市委授予“青年文明號”稱號。 

已投產(chǎn)的車間廠房留下了天俱時人勤勞、智慧的印記

　  項目部從成立至今，已經(jīng)歷了三任項目經(jīng)理，各類技術(shù)和管理人員也已幾經(jīng)更迭，但項目部始終認真踐行集團“親民博愛，誠信公正，團結(jié)協(xié)作，互惠共贏”的企業(yè)精神和“為用戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造價值”的核心價值觀，憑借優(yōu)良的施工質(zhì)量和強烈的服務(wù)意識贏得了用戶和社會的高度認可。在這個過程中，項目部在管理上逐漸形成了自己鮮明的特色。 

　　在工程項目實施過程中，項目部以實現(xiàn)工程項目合同各項目標(biāo)為前提，以實現(xiàn)項目最佳效益為根本，科學(xué)組織、力求創(chuàng)新，注意在“細”字上做文章，適時優(yōu)化人員配置，靈活主動調(diào)整作業(yè)模式，盡量把工作中可能的制約因素考慮得充分，把應(yīng)對措施謀劃得周到，堅持每一階段、每個環(huán)節(jié)、每項工作都始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、嚴(yán)要求，確保了項目經(jīng)理管理意圖和項目各項工作任務(wù)的有效落實。 

　　幾年來，項目部在做好傳幫帶工作上從不放松，為每一名員工提供成長進步的階梯。項目部現(xiàn)任經(jīng)理杜海濤自一期工程開工到現(xiàn)在一直奮戰(zhàn)在這里，是從一名普通的技術(shù)員一步步成長起來的。他說，“這里是一所大學(xué)校，給每個人都提供了學(xué)習(xí)提高的平臺。只要你肯學(xué)，就有著學(xué)不完的東西。”項目部推行“師帶徒”制度，無論是技術(shù)員還是工人，項目部都會為他安排一位師傅，指導(dǎo)著他在工作實踐中快速成長。項目部經(jīng)常舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)，請項目上經(jīng)驗豐富的老師傅給大家講課，有時還進行跨專業(yè)培訓(xùn)，幫助大家更加全面地掌握業(yè)務(wù)技能。項目部利用每天下午工作調(diào)度會的時間，安排學(xué)習(xí)交流，讓每個人都說說當(dāng)天工作中遇到的問題，大家一起討論研究解決辦法，在日積月累中得到了提高。 　

召開工作調(diào)度會，總結(jié)當(dāng)天的工作，安排第二天的工作　　

　  幾年來，項目部在做好員工服務(wù)上肯下功夫，為項目施工生產(chǎn)提供了有力的后勤保障。在施工不緊張的時候，項目部經(jīng)常組織大家進行象棋、羽毛球、籃球比賽，豐富了大家的業(yè)余生活，使大家在緊張的工作之余得到了很好的放松。項目經(jīng)理經(jīng)常跟大家談心，了解大家的真實想法，力所能及地為大家解決一些工作或生活問題。項目部把食堂管理作為一件大事來抓，嚴(yán)把食品衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)，根據(jù)大家意見翻新飯菜樣式，讓大家吃得放心、吃得舒心。而且，項目部還新建了餐廳，給大家提供了更加舒適的就餐環(huán)境；新建了淋浴室，保證員工能夠洗上熱水澡，使大家實實在在地感受到家庭般的溫馨。 　　

　　面對新的挑戰(zhàn)，這個年輕而又久經(jīng)考驗的團隊更加團結(jié)、更加斗志昂揚。在遼闊的內(nèi)蒙古大草原上，他們將一如既往地以百倍的信心用勤勞和汗水書寫他們的青春華章，展示天俱時的精神和力量！