2017年11月2日-3日，我十分有幸代表集團(tuán)設(shè)計(jì)公司出席2017中國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇。此次論壇以“新方位、新動(dòng)能、新發(fā)展”為主題，在北京國(guó)誼賓館舉行。來自國(guó)內(nèi)外的350余位業(yè)界大咖圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、國(guó)企改革、資質(zhì)改革、工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、中國(guó)企業(yè)“走出去”、BIM應(yīng)用、資本化運(yùn)作等行業(yè)熱點(diǎn)問題展開深入探討，為行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展助力。

論壇現(xiàn)場(chǎng)

論壇中出現(xiàn)的諸多觀點(diǎn)論斷，非常新穎并值得借鑒，可以說是垂橐而入，稛載而歸。原建設(shè)部副部長(zhǎng)宋春華，中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)施設(shè)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委商業(yè)服務(wù)局局長(zhǎng)于池，中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)榮世立等政府主管部門、有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、相關(guān)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)以及國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)高層等相繼作了精彩的主題演講。

其中，中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)榮世立題為《讓設(shè)計(jì)院功能性改革再出發(fā)》的主題演講，與集團(tuán)設(shè)計(jì)公司當(dāng)前的發(fā)展道路相當(dāng)契合，值得深思。他指出設(shè)計(jì)院功能性改革的核心是工程項(xiàng)目管理能力的提升，須把握三條主線:一是企業(yè)組織項(xiàng)目化，即要向工程公司、工程咨詢公司轉(zhuǎn)型;二是項(xiàng)目管理規(guī)范化，重點(diǎn)貫徹落實(shí)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè);三是工程項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化，企業(yè)要重視專職項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)，行業(yè)要建立職業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)理能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于如何具體實(shí)施，他提出了6點(diǎn)措施：一是加快組織構(gòu)架調(diào)整，在功能上與工程總承包相適應(yīng);二是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理人才培訓(xùn)，讓設(shè)計(jì)師變成工程師;三是引進(jìn)施工管理人才，讓設(shè)計(jì)與施工充分融合;四是建立企業(yè)項(xiàng)目管理體系文件，做好風(fēng)險(xiǎn)管控;五是加強(qiáng)BIM技術(shù)應(yīng)用和項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)建設(shè)。六是從中小項(xiàng)目做起，邊實(shí)踐邊總結(jié)，在實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理體系，不斷提升項(xiàng)目管理水平。這些對(duì)我集團(tuán)設(shè)計(jì)公司在實(shí)現(xiàn)功能性改革的道路上具有極大借鑒意義。

作為一家EPC工程總承包公司，集團(tuán)相對(duì)國(guó)內(nèi)很多正在向EPC工程總承包轉(zhuǎn)型的公司具有結(jié)構(gòu)板塊完整的明顯優(yōu)勢(shì)，但是與其他國(guó)際工程公司甚至國(guó)內(nèi)大型的工程公司還有很大的差距，在全過程工程咨詢能力上，與工程公司功能相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、科學(xué)的管理體系、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量保證體系、智能化信息化等方面的建設(shè)上，還需要補(bǔ)充和加大力度。而設(shè)計(jì)公司作為集團(tuán)EPC工程總承包建設(shè)中堅(jiān)強(qiáng)一環(huán)，在全過程咨詢、設(shè)計(jì)師向工程師的轉(zhuǎn)變、與集團(tuán)公司其他業(yè)務(wù)板塊的融合等方面則更需要有著自我緊迫感，要不予余力地去推進(jìn)這些方面的建設(shè)，順利完成設(shè)計(jì)公司的功能性改革。

通過此次參會(huì)，對(duì)設(shè)計(jì)公司、對(duì)我本人的發(fā)展都是一次梳理過程，使得我們對(duì)目前勘察設(shè)計(jì)行業(yè)前沿建設(shè)和發(fā)展有了更加明確的認(rèn)知，對(duì)設(shè)計(jì)公司自身建設(shè)以及在集團(tuán)EPC業(yè)務(wù)中的建設(shè)有了清晰的方向。論壇的主題和榮世立等人貼合時(shí)代背景的演講，都在提醒著我們：要?jiǎng)?chuàng)新、要發(fā)展、要變革。

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