10月28日,在2017中國制藥環(huán)保科技論壇上,天俱時集團(tuán)收到了一份特殊的禮物。從內(nèi)蒙古遠(yuǎn)道而來的拜克生物有限公司將一封《表揚(yáng)信》給了董事會。信中對集團(tuán)拜克項目部“為客戶創(chuàng)造價值、超越客戶預(yù)期”的職業(yè)精神,克服工程中交叉作業(yè)等諸多困難,安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成復(fù)產(chǎn)施工任務(wù)進(jìn)行了表彰。這份禮物給沉浸在科技?xì)g樂氣氛中的天俱時人多了一份新的喜悅,同時也多了一份新的責(zé)任。
內(nèi)蒙古拜克生物有限公司送來的表揚(yáng)信
拜克項目部部分員工合影
今年五月,集團(tuán)與內(nèi)蒙古拜克生物有限公司簽署了發(fā)酵及空壓車間EPC總承包合同,并成立了以集團(tuán)總工程師薛龍為總指揮的拜克項目部。望著這片廣袤的土地,一排排整齊的生產(chǎn)車間,對即將進(jìn)行升級改造總包工程,拜克項目部充滿信心。
經(jīng)過緊張的設(shè)計籌備工作后,項目部開始實(shí)施第一個小型改造項目——綜保改造。該項目改造原計劃需要七天完成,在這七天內(nèi)廠區(qū)需要停產(chǎn)進(jìn)行高壓配電的減負(fù)荷,而停產(chǎn)將給拜克公司帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。項目部電氣儀表工程師們?yōu)闇p少損失,連續(xù)加班兩個通宵,僅用三天的時間便完成了綜保改造,為甲方爭取了四天生產(chǎn)時間。這種“能打硬仗、能搶活”的精神得到了拜克公司的認(rèn)可和好評。經(jīng)此一役,雙方互相配合,彼此熟悉,完美地度過磨合期,為以后更好的合作打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。
而真正讓拜克公司感受到集團(tuán)EPC優(yōu)勢和項目團(tuán)隊高效工作的是一期大型改造工程。因改造升級又涉及到停產(chǎn),項目部嚴(yán)格把控各版塊周期節(jié)點(diǎn),對設(shè)計版塊要求完成設(shè)計圖紙及審核后,協(xié)助甲方辦理所需手續(xù),主動推動項目進(jìn)度;對設(shè)備廠家嚴(yán)格要求必須在規(guī)定時間內(nèi)到貨,以免延誤施工進(jìn)度;對項目部人員要求必須熟悉現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié),每天加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí),保證安全高效施工。原本與拜克公司商談改造停產(chǎn)期為2個月,后因拜克公司產(chǎn)品銷量一路飄紅,生產(chǎn)任務(wù)緊張,不斷要求縮短停產(chǎn)期,從2個月縮短至6周,從6周縮短至20天。
施工現(xiàn)場
面對“時間緊、任務(wù)重”的緊急情況,每個人都繃緊了神經(jīng)。為減少甲方損失,爭取最快達(dá)到復(fù)產(chǎn)條件,集團(tuán)拜克項目部全員停止休假,集中全部力量打響復(fù)產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。在EPC總承包模式下,項目部總指揮薛龍駐扎現(xiàn)場,統(tǒng)籌兼顧,合理調(diào)配布局。項目部副總指揮祖永剛協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、工程施工等各版塊配合密切,優(yōu)化方案及時到位,極大地為甲方節(jié)省了時間和人力成本。集團(tuán)物資部部長李金剛、副部長王偉為節(jié)約時間,調(diào)動全部力量,不僅從其他項目調(diào)撥設(shè)備,還從市場上高價買入緊俏物資。設(shè)備到場后,預(yù)計3天完成吊裝,工藝設(shè)備工程師李紅濤精心設(shè)計吊裝方案,利用招標(biāo)優(yōu)勢,使得整個吊裝過程僅用了半天時間就全部完成,相當(dāng)給力。以“能打硬仗”著稱的集團(tuán)藍(lán)領(lǐng)施工處,在處長劉江偉的帶領(lǐng)下,工人們每天連續(xù)作業(yè)12小時以上,個個兒敢拼敢干,從不抱怨,從未掉隊。再加上工藝設(shè)備工程師甄龍連續(xù)四個通宵加班加點(diǎn),物資部崔浩現(xiàn)場采購物料,不等不靠;大家齊心協(xié)力克服工程建設(shè)中邊生產(chǎn)、邊安裝交叉作業(yè)的重重困難,最終用了13天提前完成任務(wù),使拜克公司提前恢復(fù)生產(chǎn),為進(jìn)一步提升產(chǎn)品銷量贏得了寶貴時間。
至此,拜克項目部所有成員終于松了口氣,這是多部門通力合作的結(jié)果,他們沒有辜負(fù)客戶的期望。他們用精巧的設(shè)計方案、密切配合的一體化服務(wù)策略、超一流的服務(wù)水準(zhǔn)表明了集團(tuán)以技術(shù)為引領(lǐng)的EPC總承包戰(zhàn)略的核心優(yōu)勢;用實(shí)際行動踐行了集團(tuán)“為客戶創(chuàng)造價值、超越客戶預(yù)期”的服務(wù)理念和核心價值觀;用不怕苦、不怕累,往前沖、拼命上,全力以赴的品格傳達(dá)出天俱時人的職業(yè)精神。
“高效,就是要搶在時間前面”,這不是一句空口號,而是印刻在每一個天俱時人思想里的行為準(zhǔn)則;這個EPC總承包項目所展現(xiàn)出來的技術(shù)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢,也不應(yīng)覆蓋在有限的區(qū)域內(nèi),而是要輻射大江南北、國際內(nèi)外,讓更多的制藥企業(yè)享受到這種優(yōu)勢,提高中國藥企的核心競爭力;這封給拜克項目部的《表揚(yáng)信》也不是服務(wù)的終點(diǎn),而應(yīng)成為我們所有人奮斗的起點(diǎn),讓這份鼓舞人心、加快施工、保質(zhì)保量完成任務(wù)的熱潮一浪高過一浪。
最后 ,向拜克項目部全體工作人員致敬,向內(nèi)蒙古拜克生物有限公司致謝。