日前，集團設(shè)計部完成了威遠(yuǎn)生化項目脲類車間的管道三維建模設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)換，已交付項目部指導(dǎo)施工，得到了項目部和甲方負(fù)責(zé)人的高度認(rèn)可。 　　威遠(yuǎn)生化項目脲類多功能車間生產(chǎn)兩種原料農(nóng)藥，有多個生產(chǎn)工序組成，涉及真空系統(tǒng)、導(dǎo)熱油系統(tǒng)、水系統(tǒng)、蒸汽、氮氣、排放（空）等。此外，該車間生產(chǎn)流程自上而下，呈豎向布置，管道種類眾多，縱橫交錯。設(shè)計部人員在設(shè)備建模的基礎(chǔ)上，對所有管道進(jìn)行三維建模。 　　此次管道三維建模工作，相當(dāng)于將脲類車間的鋼結(jié)構(gòu)平臺、設(shè)備及管道在施工前通過軟件進(jìn)行了...

　　繼9月中旬銅陵項目2×120噸煉鋼工程順利投產(chǎn)后，第五工程公司通過努力又承接了該項目軋鋼鋼結(jié)構(gòu)工程。這是項目部堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、對施工精益求精的結(jié)果，表明了甲方對項目部質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理等各項工作的充分認(rèn)可。 　　第五工程公司現(xiàn)有銅陵軋鋼鋼結(jié)構(gòu)、文安高爐燒結(jié)、包頭包鋼C形料場三個項目同時施工，項目分布跨越安徽、河北、內(nèi)蒙古三省，從南到北縱貫2000多公里，這給管理工作增加了很大難度。為此，五公司進(jìn)一步加強了各項目部間以及與兄弟公司間的溝通和協(xié)作，上下一心，全力確保圓滿完...

　　10月4日上午11時，第五工程公司承建的文安項目600m³高爐順利封頂，為后續(xù)施工打下了良好的基礎(chǔ)。 　　此次高爐主體吊裝完成殼體、平臺、梯子、欄桿、圍管、爐頂設(shè)備等大小構(gòu)件共計70余鉤，累計使用130噸汽車吊3天，150噸履帶吊14天。 　　吊裝過程中，項目部全體人員精心組織施工，克服場地狹小、材料設(shè)備供應(yīng)不及時等困難，步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打，在每一層平臺吊裝完成后都隨即將此平臺的平臺板、梯子、欄桿、柱間撐等安裝到位，確保了高爐主體安全、快速封頂。

　　“中秋、國慶”雙節(jié)來臨之際，集團志愿者服務(wù)隊的志愿者們沒有忘記郄馬鎮(zhèn)敬老院的60多位老人。9月26日晚，四名志愿者帶著準(zhǔn)備好的月餅，驅(qū)車來到了位于市區(qū)東南的郄馬鎮(zhèn)敬老院，看望住在這里的老人，代表集團為老人們送去了愛心和節(jié)日祝福。 　　這是集團志愿者第三次來到這里了。敬老院的韓福慶院長熱情地接待了大家，并代表老人們向集團表示了感謝。 　　為了讓老人們開心解悶，集團志愿者還為老人們準(zhǔn)備了成龍的動作喜劇影片《寶貝計劃》。

　　近期，集團物資部先后深入華藥三期、臨河聯(lián)邦制藥、文安、新絳、鹽城等項目，大力推行限額領(lǐng)料管理制度和項目吊車派車單制度，督促各項目部將這兩項制度落到實處。同時，物資部對集團的固定資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一銘牌管理，對項目物資管理工作進(jìn)行了檢查、指導(dǎo)，并針對不同性質(zhì)的工程項目就工作中的具體問題同有關(guān)項目人員進(jìn)行了深入交流與探討。 　　限額領(lǐng)料，是為了控制成本、避免浪費，將施工人員完成某項工程所使用的材料，限定在完成這項工程所需要的材料定額之內(nèi)。集團限額領(lǐng)料制度規(guī)定，在工程施工中，項目技術(shù)人...